"我不能教任何人任何东西，我只能让他们思考" 
- 苏格拉底

战略思考
DPI的战略思考流程使高级管理人员能：

• 对公司战略有责任感
• 使管理团队的战略方向一致
• 向所有员工沟通战略方向
• 有效地分配资源和评估机会
• 及时有效地部署战略

 结果是一个管理团队能理解和支持的简洁策略

产品/服务创新
一个行之有效的方法，用于创建新的产品/服务。这方法包括四个步骤，创建，评估，开发和执行。这方法将会改变你对产品/服务创新发展的思维方式。

这个方法流程充分利用你的员工对市场环境变化的理解。通过创意而又理性的途径，利用公司的关键战略能力，创出新的产品/服务概念。

运作效能提升
DPI强调推动心态的改变，以确保管理人员对实现效率改进的决心和信心。我们在工序中识别和消除非增值或负增值的环节去精简机构的运作流程，以获得最佳效率，这方法超越了传统的减废心态。

领导才能及决策能力
DPI的领导和决策能力培育集中在公司的日常经营。它訨领导和管理人员能快速及自信地对支持公司战略的重要事项作决策。我们的不同之处是能确保管理人员考虑到公司的战略方向，面临的趋势及对实践的的影响。

过渡性管理
根据客户的需求，我们的过渡性经理可以短期或长期代替或辅导现任经理。我们的过渡性经理用最好的方法流程，协助公司振兴，改制，重组，兼并和/或加速增长。客户可以在约定期限内，看到清晰的KPI及快速明确的成果。